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锚定目标不放松 全力以赴抓落实——市城投集团召开2024年第七次经营工作调度会

作者：综合部 更新时间：2024-06-07 点击数：


为分析总结集团生产经营情况，安排部署当前重点工作，全力奋战年度目标任务。6月4日上午，市城投集团召开2024年第七次经营工作调度会。集团党委领导班子，集团全体中层干部参加会议。会议由集团党委副书记、总经理刘龙主持。
Part.1各部门及板块工作汇报

会上，刘龙通报了集团融资、营收到账及宣传工作等情况。随后，三位排名落后的负责人就营收工作和宣传工作进行了表态发言。最后，各部室、五大板块负责人先后作了汇报发言。集团分管领导就各自分管工作进行了点评发言，并分别围绕分管领域了具体的工作部署。Part.2总经理工作点评

听取汇报后，刘龙对集团经营工作进行点评。他指出，面对当前错综复杂的市场环境，集团全体干部职工要深入研判当前形势，切实增强工作责任感、紧迫感，强化细化工作措施，聚焦重点工作、重点项目，以更强的时间意识、效率意识、服务意识，推动全年经营工作进一步稳中向好。并对下一步经营工作，提出四点要求：一是提升站位，强学习。面对今年“全员素质提升”目标，集团全体干部职工更加要意识到学习的重要性，不断深化“政治必学、政策深学、业务全学”学习的目标；二是咬定目标，强研判。要紧紧围绕经营、宣传、融资三大重点工作，从关键环节、核心问题入手，及时研究解决问题，确保每项工作都能扎实有序推进；三是坚定信心，强动力。集团党委从组织保障、资金保障、人才保障等方面，为大家干事创业提供了有力的保障，我们要始终保持昂扬斗志，坚定信心向着集团年度目标大步迈进；四是多措并举，强统筹。要紧盯关键环节，拿出实招硬招，主动作为、上下联动、形成合力，多措并举推进工作落实，及时调度解决工作推进过程中存在的问题，为集团全年目标完成打下坚实基础。
最后，集团党委书记、董事长陶勇军作总结讲话。他强调，今年集团市场化转型虽然取得了一定的成绩，但距离全年目标任务还有一定差距。在下半年的工作中，要进一步认清形势，鼓足干劲，坚定信心不动摇，紧盯问题不忽视、抢抓机遇不错失，努力克服当下经济困难，全力以赴拼经济、搞实体，确保各项工作在下半年见成效，有全面性的收尾，力保集团全年目标实现。
一是要正确认识城投。近几年，随着城投市场化转型的不断深入，在推进发展新质生产力目标的过程中，需要我们不断与时俱进，牢固树立“面向市场”的发展理念，因为要更加坚定地走好市场化、产业化、数智化和绿色化转型的道路。不但如此，我们要进一步找准定位、聚焦主业、创新思路，从集团业务本身出发，深耕细作主营业务，以此打造适应实体经济发展的业务服务链。
二是要正确认识自己。各部室、子公司要统筹抓好经营工作和人员管理，充分调动干部职工的积极性，让每一名员工都能顾大局、守纪律、勇担当、做贡献，汇聚起勠力攻坚、共创佳绩的工作合力。全体干部职工要不断提升综合素质和专业能力，杜绝知识恐慌、本领恐慌，强化业务学习，在敢干事、愿干事、想干事中增强本领、提升能力，才能适应不断变化的市场环境。
三是要用发展的眼光看待城投。当下是集团实现市场化转型目标的关键时刻，我们要用更长远的、更有信心的、更有前瞻性的眼光来看待城投，面对新形势和新任务，我们必须在思想上破冰、在发展上破局、在行动上破题，全面激发出员工的创新活力，创变求新、弯道超车、破局突围，在推动集团高质量发展的快车道上行稳致远，才能以实际行动和工作成效交出集团经营业绩优异答卷。

END


供稿 | 综合办

编审 | 党群部

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