【学习】一文看懂建设工程项目管理

一、项目管理的目标

项目管理的目标是在完成项目范围内尽可能充分地满足客户需求。建设工程项目满足以下目标:

（1）完成项目的时间和成本计划；

（2）改善或保持所属的工程质量；

（3）满足业主的需求与要求。

二、项目管理的基本原理

建设工程项目管理的基本原理包括：

（1）按阶段管理。主要阶段包括前期研究、初步设计、施工设计、施工、竣工验收等阶段，每个阶段有相应的工作内容和成果要求，必须完成后才能进入下一阶段。

（2）以目标为导向，以结果为衡量标准。项目管理要根据建设工程项目的具体情况确定项目目标，以目标为导向，按计划开展工作，以结果为衡量标准评价项目管理水平，并根据评价结果不断改进和提高管理方法和管理水平。

（3）注重主动管理。建设工程项目管理要注重主动管理3.及时发现项目问题并采取措施，避免项目发展过程中的错误和事故，确保项目的顺利进行。加强沟通和协调，协同各方面资源，避免项目管理过程中出现的摩擦和冲突，确保工程质量，在预算控制范围内完成项目。

（4）风险管理。风险是建设工程项目管理中一项十分重要的问题，必须认真分析和处理。项目管理者要通过风险分析、预测和控制，避免和降低风险对项目的影响。

（5）团队合作。项目管理需要紧密的团队协作，项目管理者要带领团队，协调和组织参与项目的人员，形成高效的工作模式和团结的合作精神，推动项目进行。

三、建设工程项目管理的流程

建设工程项目的管理过程可以分为以下六个主要阶段：

（1）前期准备阶段。确定项目目标和计划，制定项目管理方案，确定团队和分配职责，形成项目基本管理体系。

（2）项目建设准备阶段。按照已经定的项目管理方案开展各项工作，包括初步设计、施工设计、施工方案等。

（3）施工准备阶段。准备施工材料、器械、人员等，调配合适的工程机械，使得工程可以正式施工。

（4）施工实施阶段。正式进行施工，监督施工进度和质量协调工程现场各方面的施工过程，主要包括土建、装饰、机电安装等方面。

（5）竣工验收阶段。在施工结束后对工程进行验收和评价，确保工程达到设计要求，同步对工程的成本和质量评估。

（6）工程维护与运营阶段。完成正式交车后，进行工程的运营与维护等工作。

四、建设工程项目管理的主要任务

建设工程项目管理的主要任务包括：

（1）制定项目计划，明确项目质量目标，确定项目的进度安排和成本控制计划。

（2）制定项目管理方案，包括项目组织、管理方式、工作分配、沟通协调等。

（3）建立组织架构，推荐各类型人员，明确职责和权责及时调整和补充人员，保证项目顺利进行。

（4）按照计划组织初步设计、施工设计、施工方案等，制定有效的控制措施。

（5）确保材料采购、设备调配、现场施工管理等各个环节顺畅开展，监督施工质量，避免因工期延误、质量问题等原因造成经济损失。

（6）对工程进行综合验收，判断工程是否符合要求，评估工程质量、成本和效益。

（7）制定工程维护与运营方案，为工程可靠运行、正常使用提供技术保证和服务。