千帆竞发 奋楫者进 | 市城投集团召开2024年第二次经营工作调度会

听取汇报后，刘龙分析了当前面临的形势挑战。他指出，近两年，集团把握发展机遇，经营业绩快速增长，发展规模持续扩大，但同时也存在一些深层次的矛盾问题，需要各部室、子公司聚焦主要指标、经营开发、项目建设、内部管理等关键任务，精准高效破解难题。并就如何完成2024年目标任务，提出三点“坚持”：一是坚持目标导向。要以实现营收任务为方向，持之以恒、一步一步地朝着既定目标奋斗前行；二是坚持问题导向。要先立后破，统筹推进项目用地、销售团队、工作协调等问题，把精准解决问题作为打开工作局面的切入点和突破口；三是坚持效果导向。要从想要实现的目标、达到的效果出发，明确每一个重要节点和每一个关键环节，做实做细各项工作，实现过程管理不断线。

最后，集团党委书记、董事长陶勇军作总结讲话。他指出，集团上下要全面梳理当前重点工作，深入剖析了目前生产经营管理中存在的突出问题，认真研究谋划破题之策和开局之法，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

他强调，一是“工作思想是开关”。思想是行动的先导，思想上松一寸，行动上就会散一尺。我们要转变观念、谋划产业、补齐短板、鼓劲加压，进而推动集团实现高质量发展；二是“工作结果是能力”。我们要以结果导向引领方向，以实干兑现实绩，不断提高工作执行力和工作效率，把经营指标的压力化为发展的动力，实现新突破、创造新业绩；三是“科学管理是保证”。要将科学管理融入集团治理各环节、内嵌到集团治理结构之中，建立产权清晰、权责明确的现代化企业制度，确保集团治理的框架体系、推进原则与运行更加清晰，才能让城投在新时代发展的浪潮中行稳致远；四是“领导干部是引擎”。要发挥领导干部“领头雁”作用，不断强化责任意识和忧患意识，躬耕不辍种好“责任田”，切实把各项工作抓紧、抓实、抓出成效，确保圆满完成集团全年目标任务。