市城投集团召开2024年第一次经营工作调度会
为统筹谋划集团生产经营工作指标和重点工作，2月18日上午，市城投集团召开2024年第一次经营工作调度会。旨在分析研判当前形势，安排部署集团经营工作，动员集团上下再鼓干劲、再强措施、再加压力，为圆满完成年度目标任务努力奋斗。集团党委领导班子，集团全体中层干部参加会议。会议由集团党委副书记、总经理刘龙主持。
会议以“迅速复工复产进入工作状态 积极部署2024年重点工作”为主题，围绕如何落实集团2024年主要经济指标、重点工作安排等事项，各部室、五大板块负责人先后作了汇报发言。集团分管领导就各自分管工作进行了点评发言，并分别围绕分管领域作了具体的工作部署。
听取汇报后，刘龙对集团经营工作进行全面点评，对重点工作进行了安排部署。当前经济形势严峻复杂，各部室、子公司要扛起自主经营、自我管理的责任，主动做事、大胆干事，互比互拼晒实绩，全力以赴干事业，确保圆满完成全年目标任务。如何完成2024年目标任务，提出三点意见：一是要有咬定青山不放松的韧劲，细化工作举措；二是要有不待扬鞭自奋蹄的干劲，狠抓工作落实；三是要有不破楼兰终不还的拼劲，坚持问题导向。
最后，集团党委书记、董事长陶勇军作总结讲话。他指出，2024年是全面推进市场化转型的关键一年，集团上下要切实增强工作责任感和紧迫感，对照全年目标找差距、补漏洞、破难题，奋力攻坚，全力以赴交出全年满意答卷。他强调，一是要统一思想，认识城投现状。2024年是正规化建设年、核心竞争力创造年、全员素质提升年，集团全体干部职工要转变思想观念、坚定发展信心、强化责任意识，大胆探索创新，以实干担当推动集团高质量发展；二是要提高效能，提升工作效率。全体干部职工要锚定全年目标任务，逐项分解、狠抓落实，强化工作协同，明确时间节点，确保责任到人、落实到岗、具体到事；三是要排兵布阵，提高团队能力。各部门之间要善于沟通协调，学会借势借力，积极调动各方力量推动工作落实。不断加强团队协作，相互之间打好配合，心往一处想，劲往一处使，形成工作合力，确保集团全年经营指标、重点工作任务圆满完成；四是要加强宣传，树立城投形象。要善于构思，善用匠心，善于“包装”，从日常工作中发掘新颖，不断提高集团新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，对外讲好城投故事，传播好城投声音。
编审：综合办公室
