慎终如始抓好主题教育 奋力夺取“开门红”——市城投集团开展1月份支部主题党日暨干部职工大会

集团党委书记、董事长陶勇军围绕“慎终如始抓好主题教育 奋力夺取‘开门红’”主题，为大家讲专题党课：

一、学深悟透，掌握主题教育的精髓。

实践证明，党的十八大以来，党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，根本在于有以习近平同志为核心的党中央掌舵领航，有习近平新时代中国特色社会主义思想指引航向。我们要深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的发展观，对于全面建设社会主义现代化国家，具有十分重要的指导意义。

在推进全面从严治党方面。习总书记指出，“全面从严治党是党永葆生机活力、走好新的赶考之路的必由之路”，提出新时代党的建设总要求，坚持全面从严治党永远在路上，保持“赶考”的清醒，凸显了全面从严治党的战略地位，标志着我们党对管党治党规律的认识达到新高度。

在推进国家治理方面。国家治理体系和治理能力是一个国家制度和制度执行能力的集中体现。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把制度建设摆在更加突出的位置，在加强和完善国家治理方面取得历史性成就，中国特色社会主义制度更加完善，国家治理体系和治理能力现代化水平明显提高。党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，推进中国式现代化必然会遇到各种难以预料的风险挑战，需要深入推进国家治理体系和治理能力现代化，让中国式现代化走得更实、行得更稳。

在全球治理机制方面。中国共产党领导下的国家治理具有巨大的优越性，对于世界其他国家而言具有重要的理论和实践意义。“中国之治”不仅为全球治理贡献了中国力量，为解决国际性问题作出了突出贡献，也为破解世界治理难题提供了有效的解决方案。

二、以学铸魂，以高质量的管理引领高质量发展。

学习不仅可以获取新的知识，提高业务水平，也可以转变我们的思想，铸就我们的灵魂。我们要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，紧扣推动高质量发展着力点，突出提高核心竞争力和增强核心功能，真抓实干、善作善成，以主题教育实效推进集团高质量发展。

在风险防控方面。要完善风险控制体系，加强集团风险防控能力，集团干部职工要严格依规依法、按制度、按流程开展业务，加强过程管控，推动集团稳定、持续发展；要健全科学决策机制，强化源头管控，对关键领域、关键业务、关键环节、关键人员实施穿透式管理，在集团内部筑牢风险“防火墙”。

在人才队伍建设方面。人才是发展的重中之重，我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，高质量抓细、抓实人才工作，不断筑强人才资源优势，为集团高质量发展蓄势赋能；要建立“多梯队、多梯次”的人才管道，对人才选拔实行“能者上、庸者下”的竞争机制，让每层梯队都有继任者和实战者，并有计划地实施培养，做好充分的人才储备。

在绩效考核方面。企业是以结果论英雄，用实绩来说话，要紧紧围绕集团年度绩效任务指标，保持清醒的头脑，立足本职岗位，把肩负的责任和承载的压力转化为前进的动力，真正把战果抓出来，把成绩提上去，确保完成全年目标任务。

三、以学增智，不断提高业务能力和水平。

最根本的就是要提升思维能力，党的创新理论是全党奋力实践、不断积累经验得来的，是全党智慧的结晶，我们必须真正做到将党的创新理论入脑入心，外化于形，才能在平凡的岗位上，用实打实的工作成绩来检验党性。

要提高政治品格。我们要从思想上正本清源、固本培元，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，要常用习近平新时代中国特色社会主义思想这面镜子照照自己，是否做到了党的严格要求，工作是否让群众满意。

要提高业务能力。作为企业，业务能力是最根本的竞争力。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断提升业务水平，尤其要把党的创新理论中涉及我们工作的世界观、方法论要进行全面消化、内化和转化，不断填补知识空白、提升能力弱项，从而提升我们的履职能力和专业能力。

要提高学习能力。学习是当代最为鲜明的时代特征，也是提升素质、增长本领、干好本职的基础，要把学习当作人生的第一需要。只有通过加强学习，使自己的知识储备适应新时代发展的需要，才能提高自身履职尽责的能力素质。

要提高协调能力。协调能力可以提高工作效率和团队凝聚力，要加强部门与部门、部门与员工之间的沟通交流，确保高质高效完成交办的工作任务；要加强团队建设，提升团队协作能力和综合能力，增强团队凝聚力和向心力，切实打造一支能力凸显、精密协作、作风优良的精英团队。

四、以学促干，奋力夺取首季“开门红”。

现在处于集团转型发展的关键时期，要发扬“空谈误国、实干兴邦”的优良作风，传承“时间就是金钱、效率就是生命”的市场观念，坚定地走市场化转型发展和高质量发展的道路，尽快形成新思路、激发新动能、展现新成效，推动企业做强做优做大，提升集团核心竞争力。

要明晰工作职责。集团干部职工要明确自己的工作职责，认真负责做好自己的本职工作，履行工作职责，在自己的岗位上充分发挥工作能力，有质量、有保障的完成工作任务。

要坚持稳健经营。企业经营是长跑运动员，不是短跑运动员，长跑是慢跑，要一步一步地跑。我们要坚持“行稳致远、守正创新”的经营管理理念，经营好主责主业，抓好产业链建设，力争2024年集团收入实现突破增长。

要创新工作思路。创新是企业发展的核心之一，企业的发展离不开创新的支撑。各板块负责人要深入研究企业转型发展，创新工作思路，不断把“收入蛋糕”做大、做好，从而提升集团的综合实力。

集团党委副书记、总经理刘龙要求集团员工要深刻领悟会议精神，高标准严要求推动集团各项工作：一是要肯定成绩、找准差距，提高政治站位；二是要明晰节点、抓住重点，强化工作措施；三是要强化分工、严格程序，压实各方责任。