总结工作 鼓足干劲 奋勇争先 决胜全年 ——武穴城投集团召开上半年工作总结表彰大会
7月26日，城投集团2022年半年工作总结表彰大会在集团公司7楼报告厅顺利召开，会议主题为：“总结成绩 发扬优势 立足新起点，逐梦再出发”。 大会总结了上半年工作完成情况，安排部署下半年计划，并对集团公司先进人员和团体、后进公司进行表彰通报。集团公司领导班子及全体干部职工共计90余人参加会议。集团党委书记、董事长陶勇军出席会议并作主题讲话，集团党委副书记、总经理程新希主持会议。
集团公司党委委员、副总经理高普胜宣读通报了上半年各部、公司工作考核情况。集团公司党委委员、副总经理程志良领学查俊市长在海宁跟班考察学习的心得体会，集团公司各部门、公司报告了上半年工作情况和下半年工作计划以及当前工作的痛点难点，各分管领导依次对分管的工作做了整体点评。
立足新起点，逐梦再出发。集团党委书记、董事长陶勇军对上半年各部、公司的工作给予了肯定，并根据自身工作实际及感受，结合公司今年发展思路措施，提出了具体意见：
起步态势良好，增强工作信心
半年来，我们克服了经济下行压力的影响，始终将精益求精、实创突破的思想贯穿于企业运营和管理中，为企业转型发展夯实基础。集团发展保持良好态势，呈现出五大亮点：
亮点一
融资势头持续向好
上半年
已完成融资到账收入16.185亿元
已入库融资项目计划28.9亿元
下半年
全年实现融资到账有望突破40亿
与去年全年融资到账收入相比已实现翻番
亮点二
矿业经营基础扎实
矿业经营收入已到账1.3亿元
新开发矿产收益2400万元
与华新、民本、十里建材等企业进行深度合作
梅川库砂山砂一体化项目取得实质性进展
亮点三
产业投资空前高涨
入股多家企业，补齐补强产业链
收购马口园区热电联产项目，扩建项目完成前期招标
实现社会效益和经济效益双赢
引进一批优质企业进行合资经营，为转型发展提供推动力
亮点四
外部环境更加优化
请求市政府帮助解决相关问题均落地生根
新摘1800亩土地、新增40亿资产规模
国家十四五规划、湖北省第十二次党代会提供良好市场机遇
城市建设主体作用显著
亮点五
企业管理日趋完善
严格内控管理，优化组织架构和员额配置
推进选人用人制度改革
推进薪酬激励机制改革
推行目标管理，考评导向激发创业热情
紧盯发展问题，落实工作措施
针对目前工作中存在的问题和不足，陶勇军强调：我们公司正处转型发展关键时期，广大干部职工更需要一往无前的奋斗精神和充沛顽强的斗争意志，并提出以下要求：
一、融资潜能还没有完全发挥。融资规模还比较小，信用评级相对较弱。
二、矿业经营“中梗阻”突出。7大项目距全年目标甚远，矿业经营收入全年任务完成率低。
三、产业投资不能落地。项目投产达产创造效益慢，实体化进程较为缓慢。
四、员工素质需进一步增强。干部队伍身上还存在干事不实、能力不足、责任心不强、节奏缓慢等方面问题。
五、工作规则需进一步优化。现有各项规章制度还需进行整理、修改，集团考核制度还需完善。
六、工作作风需进一步提升。部分干部还存在工作推诿、拖拉、滞后，纪律意识、责任意识不强等现象。
提高落实质效，强化工作担当
一分部署，九分落实。陶勇军勉励落后部门:尽管上半年表现不佳，但下半年非常关键，依然可以实现弯道超车，要发扬锲而不舍的精神，主动出击、久久为功、见缝插针，不达目的誓不罢休，要热爱城投、热爱自己的事业，一分耕耘，一分收获。
陶勇军强调：下半年，城投集团将在四个方面同时发力。
一是坚持项目为主不动摇，以大抓项目，抓大项目推动武穴大发展。着力构建大融资格局，实现全年融资到账40亿元目标；加快大项目建设，在重点推进砂石资源项目的同时，加快推进天然气、加油站、热电联产等项目落地。建立大保障机制，实行一个项目、一位领导、一套专班，一个方案，全力提速项目建设。
二是着力深化改革，从平台公司经营体制、机制架构，制度建设、薪酬考核等方面实现全面改革。下半年要大力推进改革，要全员上阵。要认识改革的重要性和必要性，高质量发展是检验改革成效的试金石，深化改革是推进高质量发展的金钥匙，要瞄定任务，攻坚克难，创造改革实效。
三是加强自身建设，全面提升干部职工素质，从抓作风，抓队伍上增强发展动力。要聚焦关键少数，强化责任担当，形成“头雁效应”。党员领导干部要树立优良作风，以身作则、率先垂范，引领和带动整个风气向上向好。领导班子要强化抓作风建设的责任意识，构建作风建设“长期抓、全面抓、日常抓、一级抓一级、层层抓落实”的常态化工作格局。
四是深度谋划集团发展，统筹推进两化转型，最终实现城投集团高质量发展。要从集团发展大局出发，要以项目建设、投融资、资产经营、国企改革、党的建设等作为抓手，认真谋划，扎实推进。要加强统筹协调，发扬敢打硬战、善打苦仗的作风，主动作为，勇于担当，使城投集团在全市经济社会发展中更好发挥“挑大梁”的“稳压器”作用。
目标已经制定，剩下的就是抓落实，要咬定目标不放松，要形成比学赶超、你追我赶的干事氛围。各项工作，不但要完成，还要在下半年谋划好第二年目标。
最后，程新希对活动进行总结，提出了三大目标工作和要求:
一、提能提效。后进部门要展现良好精神风貌，目标定位要准确，要迎难而上敢担当，攻坚克难出实效，要在抢抓政策和市场机遇上展现更大作为，重点推进与矿山企业合作经营、工程性开采、零星资源处置和梅川库砂山砂一体化项目开采工作。
二、干部提能。努力做到人尽其才、大力引才，引进高端人才，建立人才储备库，推荐集团先进分子去黄冈城投参加培训学习。干部要对新人进行传帮带，发挥、推广、服务全过程，尽力帮助解决问题，形成良好干事创业氛围。
三、上下联动。结合董事长讲话，深入学习并积极开展落实实践，具体分步进行。要发扬“钉钉子”精神，保持韧劲，善始善终、善作善成”，要再鼓干劲、再接再厉、再创辉煌，以优异成绩迎接党的二十大的召开。
会后，大家纷纷表示，对下半年工作有了明确的目标和强烈的紧迫感，也增强了完成目标任务的信心，将牢记殷切嘱托、抢抓历史机遇、积极担当作为，以敢闯敢干、奋勇争先的姿态为市城投集团的发展贡献新力量！
