黄州区委常委、副区长童承志带队调研我市国企现代化建设工作

6月21日下午，黄州区委常委、副区长童承志带队调研我市国企管理和人事制度改革工作，并在市城投集团召开座谈会。市委常委、副市长叶林，市政府办、市委组织部、市编办、市财政局、市审计局、市人社局等相关负责人参加座谈会。市城投集团党委副书记、总经理刘龙，党委委员、纪委书记居俊等相关负责人参加会议。

会上，刘龙从集团发展基本情况、企业正规化建设、人事制度改革及绩效管理体系等3个方面作了详细汇报。目前，集团已建成资源开发、城市运营、城市建设、特许经营和商贸服务五大产业板块，拥有十里矿业、建筑新材料、商贸物流供应链、天然气等一批优势产业；具备市政工程、规划设计、勘测服务等全牌照资质，具有长足发展潜力和造血功能；已重新编制了制度汇编，坚持以制度管事、用制度管人的基本原则，确保集团运营的正规化；多措并举推进集团人事制度管理和绩效考核，实现了人员的合理配置和岗位优化，着力打造专业化人才队伍建设。我们将加快推进集团“市场化、实体化”转型，致力打造“千亿资产、百亿营收、二十亿利润”城投，为武穴市高质量发展贡献国企力量。

叶林从“建章立制、大力支持、规范管理”三个方面介绍了我市国资国企管理和人事制度改革工作情况。近年来，在黄冈市委、市政府正确领导下，黄冈市国资委指导下，按照“改革创新、巩固提升、规范管理”总要求，我市以推进国有企业改革为出发点，以国资国企整合重组，做强做大做优国有企业为着力点，全面推进国资国企管理工作。

目前，我市以做强做优做大国有企业为目标，按照“先易后难”“成熟一个推进一个”的原则，稳妥推进武穴市国有资产资源整合重组工作，已整合重组城投集团、农水集团两家市属一类企业。下一步将加大对国企改革和扶持力度，建立健全严格、规范、全面、有效的内部管理制度体系，进一步提高管理效能，完善优化考核体系，实行“高绩效、高激励”，激发国企人才队伍干事活力。

随后，与会人员围绕企业的人才管理及结构、薪酬机制、绩效机制、发展机制等有关情况进行了深入交流，就对国企改革过程中关于业绩考核与人员绩效管理、加强人员培训和激励机制、提高员工的工作积极性和创造力等问题，逐一给予了意见和建议。

听取汇报后，童承志对我市国企改革工作给予肯定，认为我市在国资国企改革，人事制度管理等方面，取得了良好成效。并强调，要进一步明确功能定位，充分发挥国资国企优势，不断优化业务结构布局，在构建新发展格局中作出更大贡献：

一是要加强解放思想。武穴市城投集团作为国有企业改革的重点企业，前期工作扎实有效，生产经营趋势向好，改革取得了阶段性成效。要进一步坚定发展信心、解放思想，高标准、高质量规划中远期目标，高起点、高站位谋划推进改革工作，坚定不移做强做优做大，真正成为深化国有企业改革的典范；

二是要加强制度建设。要制定完善的企业规章制度，进一步建立健全集团制度体系，规范集团运营管理，增强发展的内生动力，以科学管理、深化内涵、提高管理水平为目标，推动集团各项工作制度化、规范化、民主化和科学化发展，才能为集团的转型发展提供坚实保障；

三是要加强能力提升。要把培养和提高企业干部职工的综合素质作为一项重点工作来抓，顺应时代潮流去学习，当今时代是信息化时代，千变万化、瞬息万变，城投的产业发展越来越广、业务也越来越广，所以要不断学习新知识、新技能，把握新形势、新规律，这样才能突破发展瓶颈，为集团高质量发展筑牢强企根基。