对标先进补短板 正视差距强弱项 | 市城投集团开展6月份支部主题党日暨干部职工大会
6月12日上午，市城投集团组织召开6月份主题党日暨干部职工大会。集团党委领导班子、全体干部职工参加会议。会议由集团党委委员、副总经理廖致立主持。
会上，全体干部职工集中学习了习近平总书记近期重讲话和重要指示批示精神，以及全省、黄冈市、武穴市领导干部警示教育会精神。随后，两位代表分别围绕主题、结合近期工作开展交流发言。
集团党委副书记、总经理刘龙围绕深化党纪学习教育、奋力冲刺“双过半”主题，结合海宁城投学习经验，为大家讲专题党课。他从海宁城投发展定位高、优势产业强、项目建设快、数字转型全等方面阐述了海宁城投先进之处，相对比之下当前集团在运营效率、数字效益、考核执行等方面存在诸多差距不足，为此，他提出以下五点体会：
一是聚焦现代经营，完善制度体系。全面、纵深推进正规化建设，建立健全精确预算编制、资金池等现代化企业财务管控体系，严格流程管事、制度管人，倡导形成能上能下、能进能出的工作氛围。
二是强化市场运营，拓展市场业务。向市场要业绩、在业绩中抢市场，全面梳理集团资产存量，创新运营方式，提升集团物业增值、供应链集采、智慧出行等各项业务市场化水平，做大现金流。
三是夯实业务能力，提高工作效能。以全员素质提升为导向，筛选和培养专业性干部队伍，重点选拔主观能动性强、工作态度积极、能独当一面的干部职工，形成“总部强、下属专”的专业化团队。
四是把握关键环节，切实加强执行。三分战略七分执行，要自上而下明确目标、量化指标、落实路径，以跳起来摘桃子的理念，迅速行动、快速起跑，干出实效、做出实绩。
五是提升自律意识，锤炼优秀作风。强化党纪教育学习，深化警示教育，从严从实抓好日常监督，发挥引领示范作用，切实做到思想自觉、行为自觉，以良好作风推动集团冲刺“双过半”见行见效。
集团党委书记、董事长陶勇军在讲话中指出，当前时间接近过半，但年初制定的任务目标尚有差距，时间紧、任务重，亟需痛定思痛、复盘梳理，重整行装再出发。2024年是集团“三个创建”之年，目标路径清晰、产业布局合理，但能否将优势和蓝图化为美好实践，关键在人。他要求：
一是摸清集团和下属公司家底，反思做了什么？半年是一小结的重要时刻，复盘半年工作，关键词在反思。全体干部职工必须要清醒地认识到当前集团的资产、项目和产业在哪里？充分总结在半年工作中为推动集团资产盘活、项目建设和产业落地做了什么？深刻反思“红利”时代退潮我们该如何创造价值？找差距、补不足不是一句口号，而是要常怀危机意识，实打实的投身实干，在每一个岗位上做到心有“一本账”、守好“责任田”。
二是认清团队和个人自身短板，我们缺失什么？国企市场化的时代浪潮汹涌而至，市场化也是国企发展的大方向，面对“物竞天择、适者生存”的市场竞争，每位干部职工都必须要问问自己是否有独当一面的能力？我们身边不乏有像袁胜、张静、范治成和程伟民这样兢兢业业的干事创业者，对标对表我们其他同志是否也能做到他们这种程度？干事业，能力是基础，态度是关键，责任心是保障，缺什么就要补什么，在这半年关键时刻，充分认识自己尤为重要。
三是谋划下半年重点工作举措，到底该做什么？进入下半年，意味着进入了一年大考的关键时期，也意味着全面绩效考核到了见行见效的时候。谋划好下半年工作就要深度绑定绩效考核，推行“倒逼、调度和督办”整体性方案，层层压实责任，以考核抓落实，以考核促提升。全体干部职工要深刻意识到再好的平台、再多的支持，若无持之以恒的接续奋斗，都不过是镜花水月、空中楼阁。希望接下来全体干部职工以下半年为起点，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，迎难而上，锐意进取，为集团下半年大考交出优异答卷。
