提振精气神 展现新作为 | 城市运营：瞄准前沿 布局落子

为贯彻落实市城投集团2024年第一次经营工作调度会会议精神，2024年2月19日晚7点，城市运营板块在集团三楼组织召开了2024年重点工作推进会，会议由集团党委委员、副总经理赵震主持。集团党委副书记、总经理刘龙出席会议。

会议首先围绕城市运营板块2023年度全年工作总结及2024年重点工作计划等内容，由板块各部门以及各项目负责人分别作了详细汇报发言。

听取汇报后，赵震针对城市运营板块众多项目，进行了全方面的概括总结，并作了细致的工作分析及具体部署安排，动员板块全体项目负责人积极努力完成2024年工作目标任务，谋划适宜城市运营在当前具备可行性的增值服务项目，鼓励群策群力、各抒己见，为提高板块整体全年盈收任务建言献策。

会议最后，刘龙作总结讲话。他针对城市运营板块2023年工作中存在的不足之处，指出板块要予以高度重视并大力整改，要聚焦主要矛盾求项目精进，要积极求变，展现风貌，坚定不移打好“主动战”；针对2024年工作，刘龙要求在以下五个方面提高素质：

一是要坚定信念、鼓足干劲。干工作没有一帆风顺，急难困险中更能彰显价值，不论面临何种困难，城市运营板块都应具备坚定信心，在埋头苦干中增长实力，在改革创新中挖掘潜能，在积极进取中开拓新局。

二是要实干为先、只争朝夕。2024年是集团正规化建设年、核心竞争力创造年、全员素质提升年，城市运营板块要围绕关键年瞄准前沿布局落子，聚焦主责主业，将工作落到实处，以实事干实事。

三是要全力以赴、攻坚克难。干工作就要有一往无前的冲劲，尤其是各位干部，要带头干、带领干，要多思考、多学习，要善于借梯登高、借风使船，要发挥引领作用，带领广大职工克难奋进、勇攀高峰。

四是要提高效能、强化合力。城市运营板块要将政治必学、业务深学、政策全学纳入学习内容，将任务清单、责任清单、时间清单列入通报考核细则，以学习促提升，以考核抓效率，激发全员活力，汇聚发展合力。

五是要转变作风、严肃纪律。城市运营板块全体干部职工要紧紧围绕务实肯干、狠抓落实、敢于担当、肝胆相照、廉洁奉公要求，不断强化队伍建设，努力打造城市运营高素质队伍，为冲刺2024年任务目标夯实根基。