城投矿业公司召开2023年度工作总结会

会上，矿业公司负责人汇报了2023年度矿业公司各项工作任务及经济指标完成情况，以及2024年度主要工作计划和措施。随后，各分管负责人和项目负责人对各自分管的工作及所负责的项目完成情况进行了补充汇报。

听取汇报后，刘龙对矿业公司2023年工作进行了总结，并表示，通过对比数据、进度，实例说成绩、找问题、谈思路，矿业公司交出了优异的“答卷”。生产建设稳步推进、经营效益持续上升、安全环保形势可控......无不展现了矿业公司广大干部职工奋力拼搏、勇创一流的精神风貌。但是，在肯定成绩的同时，也要清醒的看到面临的问题和挑战，更加要树立发展信心、把握发展机遇，统筹做好2024年各项工作：

一是总结成绩、正视差距、提高认识。要进一步加强管理，突出重点，提高安全生产、生态环保等意识；

二是突出重点、明确路径、统一思想。要细化工作目标，积极做好项目的规划落实，协调好矿地关系，创造出新的盈利点和闪光点；

三是强化学习、加强领导、转变作风。做到政治必学、业务深学、政策全学。做一名忠诚、干净、担当的全能型人才。并号召矿业公司全体干部职工拿出决战的冲刺劲头、决胜的昂扬斗志，向着既定目标冲锋，全力以赴完成2024年各项工作任务。

最后，陶勇军全面总结了2023年取得的成绩，并对矿业公司所做出的成绩给予充分肯定。矿业公司是城投集团最大的子公司，也是效益最好的子公司，近几年在市委、市政府的坚强领导下，实现了跨越式的发展，翔实的数据、务实的举措、可圈可点的成绩单，所取得的成绩有目共睹。2024年，要继续发挥“龙头”企业的带头作用，做大做强主业提升经营效益，以巩固集团在武穴市矿产资源开发中的地位，并对下一步重点工作进行安排部署：

矿业公司要紧紧围绕集团2024年生产经营任务，全面加强经营，创新管理举措，深挖市场潜力，发挥“龙头”企业的引领作用，不断推动集团高质量发展。在加强项目管理上，及时掌握各子公司真实经营状况，对存在的问题及时改进；在议事规则管理上，采取“一事一议”制度，更好地协调解决各项工作中面临的问题；在人员管理上，采取“一人一岗”责任制度，每一个岗位分配一名明确的责任人，由该责任人对该岗位的各项工作负责到底；在绩效管理上，打破绩效分配“大锅饭”现象，使全体员工形成“逐顶竞争”态势，做到业务服务双提升；在安全管理上，强化企业主体责任，始终坚持安全第一、预防为主的原则，坚决守住守好守稳矿山安全生产底线。

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  加强队伍建设，提高整体素质。  

人才是第一资源，是强有力的生产保障。要不断完善全系列人才培养体系，进一步优化矿业全员知识技能结构，坚持“关键人才重点培养、紧缺人才优先培养、专业人才专门培养”。有整齐有序的行为能力，“没有规矩，不成方圆”，一个没有纪律规矩的组织就像一盘散沙，无法形成合力，更谈不上实现长远发展，所以要牢固树立“规矩”意识；有冲锋陷阵的突破能力，要培养敢于冲锋陷阵的“城投铁军”，召之即来、来之能战、战之必胜，做到敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗，推动各项工作落实见效；有学习创新的进取能力，时刻保持“本领恐慌”，向书本学习、向实践学习，在实践中补短板，不断拓宽创新视野；有专业技能的业务能力，只有更强的专业技能和更高的业务素质，才能更快地适应矿业市场的变化，更好地应对各种挑战，所以我们要加强业务学习，才能不断适应市场新形势的发展。