强化统筹调度 压实主体责任 奋力冲刺“半年红”
6月19日下午，武穴市城投集团召开近阶段工作推进会，动员集团上下进一步抢前争先、狠抓落实，奋力冲刺“半年红”，集团全体高管、全体中层干部参加会议。
会上，各高管分别通报近期重点工作及存在问题，集团部、司重点工作负责人依次汇报近阶段工作情况及下一步工作谋划情况。
总经理程新希强调：
全体干部职工在开年以来，围绕目标任务做了大量工作，值得肯定，但是和集团年初制定的半年目标任务还有一定差距。下半年各项工作，任重而道远。需要全体干部职工做到对标对表，聚焦目标任务，继续保持攻坚势头；要聚焦市场开拓，加快产业转型，使集团发展驶入快车道；要聚焦风险防控，在安全生产、廉洁自律、依法依规上要保持清醒头脑。全体干部职工要抓好手头工作，梳理重点，为半年结账作最后的冲刺，力争半年目标任务完成。
二、大力发展需要大的体制机制
无论干什么工作，都必须要有规则，要有制度。集团编制的“一册五通”，取得了很好的效果，矿业公司在矿业管理、资源处置上，形成了很多配套制度，且充分汲取了每名员工的智慧，值得大家学习借鉴，他山之石、可以攻玉。在配套制度上，要管好人、管好事、管好资金，要坚持“人要精神、物要整洁、事要规范”三原则。下一步，集团将对一级子公司、二级子公司进行充分授权，让其在权限内开展工作，促进工作积极性和效益双提升。每周工作调度会、考核、督办等制度要坚绝贯彻落实，采用“专班工作法”，对存在的问题定期研讨解决，强化各部门担当。
三、大力发展需要大量人力资源进行支撑
集团各高管、中层干部要帮助下属快速成长，使其能够早日独当一面，为集团创造更多的效益。人力资源部要通过持续培训、选拔、考核、任免等做好人才选拔培养。要持续做好全员培训，帮助干部职工增长知识、开阔视野。要严格绩效考核，做到奖罚分明，奖的让人眼红，罚的让人脸红。
四、大力发展需要大的奉献和担当
集团业务量大，干部职工分工各有不同，每个人都是城投集团的一份子，要把城投当成自己的家，要有无我的境界，把自己融入城投大熔炉，锻造自己、无怨无悔。要有造福后人的长远眼光，多做管长远、打基础的事，少做沽名钓誉、急功近利的事，城投发展需要每一个人的倾情付出和奉献，才能结出累累硕果，城投集团也将为干部职工提供发展平台，推进集团各项工作落到实处。
